12月15日，柳林酒业隆重召开“大干100天，精管细控立标杆”动员部署大会。以坚定决心推动生产管理向更高标准迈进，会议由集团副总经理张权宇主持，总经理周峰等公司领导及全体员工出席会议。

酿造部总监王炳林在宣读组织实施方案时明确，本次专项行动将聚焦生产全流程管控，围绕规范生产秩序与降本增效两大核心任务，坚持问题导向，精准找准对策措施，建立长效管理机制。同时进一步统一全员思想、凝聚发展共识，真正筑牢“明确界线、守住底线、远离红线”的思想根基，全面夯实“作业有规矩、管理有秩序、任务有方向、考核有标准”的生产基础。后续将围绕标准化和精细化管理目标，以解决实际问题为切入点，逐步构建长效、规范、有序的生产管理机制。

质量技术中心李斌部长等5名代表围绕“强管理、提质量、保安全、促提升”的核心目标，结合各自职责领域，代表部门员工宣读了攻坚克难、敢打必胜的誓言与决心书。

在全体员工高举右手庄严宣读《柳林酒业攻坚者誓词》后，总经理周峰进行了动员讲话，他深刻剖析了规范生产对于企业生存发展与员工未来的极端重要性，并围绕三个核心问题，阐明开展本次专项活动的重大意义与目标方向。

第一，工艺标准是“护身法宝”，必须刚性执行。他强调，工艺标准是保障质量与安全的生命线，要求全员树立“标准就是界线，执行没有例外”的铁规，使之成为工作本能。

第二，职业道德是“心中之秤”，必须敬畏尽责。他指出，职业道德体现在对产品有良心、对同事有担当、对企业有忠诚，要将“厂兴我荣”的责任感融入日常。

第三，提质增效是“生存之要”，必须真抓实干。他阐明，在激烈市场中，品质是生命线，效率是生存线，“提质就是增效，零缺陷就是降本”，需通过规范操作、技能提升和创新，实现高质量发展。

他指出，此次“大干100天”专项行动，是落实付小铜董事长关于2026年全力推进降本增效、打造高品质、低成本、可持续发展模式要求的具体实践，是夯实生产、研发、销售三大核心工作基础的关键一战。他号召全体柳林人上下同心，以“百日为期，使命必达”的信念，练就过硬真本事，闯出陕酒发展的新未来，共同为柳林酒业立起精管细控的新标杆。