陕西柳林酒业集团有限公司2024年度工作总结大会

集团公司总经理周峰作2024年度工作报告

大会首先听取了柳林酒业集团、西安营销公司高层管理人员2024年度工作报告。2024年是柳林酒业建厂50周年，面对白酒消费降级、行业竞争加剧的态势，付小铜董事长带领公司上下团结一心，砥砺前行，统筹制酒生产和市场营销，坚持稳中求进总基调，以降本增效为基础抓手，生产技艺更加成熟，基酒品质稳步提升，宴席开发成效显著，成品酒库存下降明显，基本实现产销平衡。公司先后荣获省级绿色工厂、省“专精特新”中小企业等荣誉，蝉联中国酒业百强榜，品牌价值突破70亿元。

营销公司营销副总经理韩亮与宝鸡销区副总经理焦伟签订销售目标任务责任书

集团公司董事长付小铜发表重要讲话

最后，集团公司董事长付小铜发表重要讲话。他指出，2025年是“十四五”规划的收官之年，也是柳林酒业聚力突破的关键一年。面对复杂多变的国际国内经济形势和白酒行业的新趋势、新动态，公司要积极实施以数智战略、文化战略、生态战略、市场战略和人才战略五大战略为重点的发展思路，以销带产，以产促销，逆势而上，聚力突破，实现生产“质”的飞跃和销售“量”的聚变。一要实施“数智战略”，实现量质齐升。实现满负荷生产，通过5G智慧工厂建设、科研投入和工艺创新，提升生产效率和产品品质，开发低度酒等新产品，加强精细化管理，降低能耗，提高出酒率。二要实施文化战略，讲好柳林酒故事。加快文化体系建设，打造特色企业文化，构建“登秦岭、赏何尊、喝柳林酒””宣传矩阵，培养员工品牌宣传意识。坚持文化铸魂，唱响企业文化主旋律。三要实施品牌战略，提升品牌张力。创建国家级绿色工厂和3A级景区，推动酒旅融合，提升品牌影响力。通过赞助活动和社会责任行动，增强品牌曝光率和美誉度。四要实施市场战略，拓展营销渠道。结合本土与外埠、线下与线上、大众与团购渠道，加大市场布局和经销商数量，提升销量。创新线上宣传，拓展餐饮渠道，确保产品质量，实现销售目标。五要实施人才战略，提高人员素质。引进创新型和高学历人才，优化人员结构，建立公平的人才机制，提升管理人员综合能力，充分发挥党组织作用，推动企业高质量发展。