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高扬思想之旗，凝聚奋进之力 ▎陕西柳林酒业集团月度生产销售会议圆满结束
9月份生产销售总结会会议现场
10月7日，陕西柳林酒业集团召开月度生产销售会议，对9月份的各项工作进行了总结，以及对下阶段的工作进行了部署。陕西柳林酒业集团有限公司董事长付小铜、总经理柳林和西安柳林酒业营销有限责任公司等部门以上领导参加了会议。
会议听取了建设项目的进度和各类重点工作的汇报，综合分析了9月份的各类数据，对大项活动的开展情况进行了总结，对综合管理存在的问题进行了分析，并对新品开发上市和参展等重点工作进行了讨论研究。
陕西柳林酒业集团董事长付小铜进行指导发言
陕西柳林酒业集团董事长付小铜在会上对封藏活动的组织实施进行了讲评，指出了存在的问题，就如何提升服务品质、做好统筹协调和积极应对变化等内容传授了改进的方法。针对后期工作的开展，他作了如下几方面的指示：
具备长远的眼光——要用未来的眼光看现在的发展，当前的成绩距离我们的目标还有很大的差距。未来，柳林酒业集团要向百年企业迈进，需要站在更高的纬度去看企业的发展。要持续创造品牌的价值和积极为社会做贡献，最终成为走向世界的中国品牌，以实际行动担当起振兴陕酒的责任。
提升品质化服务——要对封藏活动进行认真的总结和复盘，切不可盲目自大和过于自信。在提升硬件品质的基础上，服务的意识和标准质量也要相应提升。在大项活动的关键点，要安排能力素质强的人进行控场，以应对一些突发的状况。真正做到事前有培训、事中有对策、事后有总结。
9月份生产销售总结会会议现场
加强精细化管理——随着现代化设备、大规模餐厅和先进配套设施的陆续投入使用，要摒弃以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念。要对标准化设置和规范化管理等内容进行全方位、高标准和实时性的控制，通过精细化的管理提升企业发展的质量和效益。
推动数字化建设——要发挥数字化的优势，利用现代信息技术实现精准化控制；搭建商务智能平台实现可视化管理；应用各类媒体平台实现立体化销售。要认真学习和研究数字化的建设，真正利用好技术手段，让数字化助力企业的发展，通过科技赋能使传统酿造实现转型和提升。
引进专业化人才——要持续优化各层级的管理队伍，加大专业化人才的引进力度和梯队化建设的配置，做好专业人才和业务骨干的储备。要加大对人才的培养力度，从岗前培训到岗中实践，再到轮岗锻炼，要做细做实，要让培训有成效，真正能够发挥助推人才成长的作用。
9月份生产销售总结会会议现场
世界无时无刻都在变化，市场也在变化，柳林酒要敏锐捕捉变化，把握发展趋势。做好“爬坡”和“打硬仗”的准备，要坚持用产品和服务去赢得市场，不断扩大品牌的影响力，最终收获行业的尊重，实现百年柳林的目标。
